視点 |
取組 |
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経営戦略と人材戦略の連動 | 経営環境が急速に変化する中で、企業価値を持続的に向上させるためには、経営戦略と連携した人材戦略が不可欠です。経営陣が主導し、経営戦略との整合性を保ちながら、重要な人材課題に対して具体的なアクションやKPIを設定し、実行することが求められます。 ・CHRO(最高人事責任者)の設置※1 ・全社的経営課題の抽出 ・KPIの設定、背景・理由の説明※2 ・人事と事業の両部門の役割分担の検証、人事部門のケイパビリティ向上※3 ・サクセッションプランの具体的プログラム化※4 ・指名委員会委員長への社外取締役の登用 ・役員報酬への人材に関するKPIの反映 |
As is – To beギャップの定量把握 | 経営戦略と連動した人材戦略を確立するには、経営戦略実現の障害となる人材課題を特定し、課題ごとにKPIを設定して目指すべき姿(To be)と現在の姿(As is)のギャップを定量的に把握することが重要です。これにより、人材戦略が経営戦略と一致しているかを判断し、継続的に見直すことが可能となります。 ・人事情報基盤の整備 ・動的な人材ポートフォリオ計画を踏まえた目標や達成までの期間の設定 ・定量把握する項目の一覧化 |
企業文化への定着 | 持続的な企業価値の向上には、企業文化の醸成が重要です。この企業文化は所与のものではなく、人材戦略の実行を通じて形成されます。したがって、人材戦略を策定する段階から、目指す企業文化を見据えることが必要です。 ・企業理念、企業の存在意義、企業文化の定義 ・社員の具体的な行動や姿勢への紐付け ・CEO(最高経営責任者)・CHRO(最高人事責任者)と社員の対話の場の設定 |
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共通要素 |
具体的な施策例 |
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動的な人材ポートフォリオ | ・社員のスキルを詳細にマッピングし、企業が求めるスキルセットと比較してギャップを特定する。 ・定期的なスキル評価を実施し、必要に応じてリスキルやトレーニングを提供する。 ・プロジェクトベースでの人材配置を行い、適材適所の人材活用を推進する。 ・社内の人材移動を促進し、多様な業務経験を積ませる。 |
知・経験のダイバーシティ&インクルージョン | ・多様なバックグラウンドや経験を持つ人材を積極的に採用するための基準を設定する。 ・キャリア採用やインターンシッププログラムを活用し、多様な人材を取り入れる。 ・社員に対するダイバーシティとインクルージョンの意識向上トレーニングを実施する。 ・社内のダイバーシティとインクルージョンに関するポリシーを明確にし、その実践を推進する。 |
リスキリング・学び直し |
・eラーニングプラットフォームやオンラインコースを提供し、社員が自主的に学習できる環境を整備する。 ・新技術や市場の変化に対応するためのリスキルプログラムを設計し、定期的に更新する。 ・具体的なスキルや知識を対象とした専門的なトレーニングを提供する。 |
従業員エンゲージメント | ・従業員のエンゲージメントレベルを測定するための調査を定期的に実施し、結果をもとに改善策を講じる。 ・個人のキャリア目標に合わせた成長機会を提供し、キャリア開発プランを作成する。 ・メンターシッププログラムを導入し、従業員の成長を支援する。 |
時間や場所にとらわれない働き方 | ・リモートワークをサポートするための技術インフラを整備し、安全なリモートアクセスを提供する。 ・柔軟な勤務時間やフレックスタイム制度を導入し、従業員が自分のペースで働けるようにする。 ・チーム間の円滑なコミュニケーションを支えるため、ビデオ会議ツールやチャットアプリを積極的に活用する。 ・バーチャルチームビルディング活動を実施し、リモートワーク環境でもチームの一体感を保つ。 |
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人材育成
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研修時間、研修費用、パフォーマンスとキャリア開発につき定期的なレビューを受けている従業員の割合、研修参加率、複数分野の研修受講率、リーダーシップの育成、研修と人材開発の効果、人材確保、定着の取組の説明、スキル向上プログラムの種類・対象等
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従業員エンゲージメント
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従業員エンゲージメント
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流動性
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離職率、定着率、新規雇用の総数・比率、離職の総数、採用・離職コスト、人材確保・定着の取組の説明、移行支援プログラム・キャリア終了マネジメント、後継者有効率、後継者カバー率、後継者準備率、求人ポジションの採用充足に必要な期間
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ダイバーシティ
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属性別の従業員・経営層の比率、男女間の給与の差、正社員・非正規社員等の福利厚生の差、最高報酬額支給者が受け取る年間報酬額のシェア等、育児休業等の後の復職率・定着率、男女別家族関連休業取得従業員比率、男女別育児休業取得員従業数、男女間賃金格差を是正するために事業者が講じた措置など
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健康・安全
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労働災害の発生件数・割合、死亡数等、医療・ヘルスケアサービスの利用促進、その適用範囲の説明、安全衛生マネジメントシステム等の導入の有無、対象となる従業員に関する説明、健康・安全関連取組等の説明、(労働災害関連の)死亡率、ニアミス発生率、労働災害による損失時間、(安全衛生に関する)研修を受講した従業員の割合。業務上のインシデントが組織に与えた金銭的影響額、労働関連の危険性(ハザード)に関する説明など
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コンプライアンス・労働慣行
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人権レビュー等の対象となった事業(所)の総数・割合、深刻な人権問題の件数、差別事例の件数・対応措置、団体労働協約の対象となる従業員の割合、業務停止件数、コンプライアンスや人権等の研修を受けた従業員割合、苦情の件数、児童労働・強制労働に関する説明、結社の自由や団体交渉の権利等に関する説明、懲戒処分の件数と種類、サプライチェーンにおける社会的リスク等の説明など
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