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人的資本経営とは

人材不足時代に備えるために。
人的資本経営とは、従業員の能力、経験、知識、意欲などを「人的資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、企業価値の向上を目指す経営手法です。
従来の人材管理では、従業員を単なるコストとして捉え、採用、育成、評価、処遇などを個別に実施してきました。
しかし、人的資本経営では、従業員を企業の貴重な資産と捉え、組織全体で戦略的に人材をマネジメントしていく点が特徴です。

経済産業省が2020年9月に公表した、「持続的な企業価値の向上と⼈的資本に関する研究会」の最終報告書(通称:人材版伊藤レポート)では、慢性的な人材不足など世の中を取り巻く環境が急激に変化するなか、企業が競争力を維持し、持続的な成長を遂げるためには、人材戦略を変革させる必要があると提言しています。

出典:経済産業省ウェブサイト「人的資本に関する研究会 報告書〜人材版伊藤レポート2.0〜」

人的資本経営が重要な理由

近年、人的資本経営が重要視される理由は、主に以下の3つが挙げられます。
POINT
1

グローバル競争の激化

市場環境が変化する中、企業は競争優位性を獲得するために、常にイノベーションを起こし続ける必要があります。イノベーションを生み出すためには、従業員の創造性や問題解決能力を高めることが重要です。
POINT
2

少子高齢化による労働力不足

少子高齢化の影響で、労働力人口が減少しています。企業は限られた人材をいかに有効活用するかに頭を悩ませています。人的資本経営は、個々の従業員の能力や意欲を高めることで、人材不足の影響を軽減することができます。
POINT
3

働き方改革の推進

近年、働き方改革が推進されており、テレワークやフレックスタイム制などの制度が導入されています。これらの制度を効果的に活用するためには、従業員の自律性や協調性を高めることが重要です。人的資本経営は、従業員のエンゲージメントを高めることで、働き方改革を成功に導くことができます。

⼈的資本経営を構成する5つの要素

人材版伊藤レポートで提唱されている⼈的資本経営を推進するための5つの共通要素をご紹介
共通要素
具体的な施策例
動的な人材ポートフォリオ
・社員のスキルを詳細にマッピングし、企業が求めるスキルセットと比較してギャップを特定する。
・定期的なスキル評価を実施し、必要に応じてリスキルやトレーニングを提供する。
・プロジェクトベースでの人材配置を行い、適材適所の人材活用を推進する。
・社内の人材移動を促進し、多様な業務経験を積ませる。
知・経験のダイバーシティ&インクルージョン
・多様なバックグラウンドや経験を持つ人材を積極的に採用するための基準を設定する。
・キャリア採用やインターンシッププログラムを活用し、多様な人材を取り入れる​。
・社員に対するダイバーシティとインクルージョンの意識向上トレーニングを実施する。
・社内のダイバーシティとインクルージョンに関するポリシーを明確にし、その実践を推進する。
リスキリング・学び直し
・eラーニングプラットフォームやオンラインコースを提供し、社員が自主的に学習できる環境を整備する​。
・新技術や市場の変化に対応するためのリスキルプログラムを設計し、定期的に更新する。
・具体的なスキルや知識を対象とした専門的なトレーニングを提供する。
従業員エンゲージメント ・従業員のエンゲージメントレベルを測定するための調査を定期的に実施し、結果をもとに改善策を講じる​。
・個人のキャリア目標に合わせた成長機会を提供し、キャリア開発プランを作成する。
・メンターシッププログラムを導入し、従業員の成長を支援する。
時間や場所にとらわれない働き方 ・リモートワークをサポートするための技術インフラを整備し、安全なリモートアクセスを提供する。
・柔軟な勤務時間やフレックスタイム制度を導入し、従業員が自分のペースで働けるようにする​。
・チーム間の円滑なコミュニケーションを支えるため、ビデオ会議ツールやチャットアプリを積極的に活用する。
・バーチャルチームビルディング活動を実施し、リモートワーク環境でもチームの一体感を保つ。
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ダイバーシティ&インクルージョンとは?

現代のビジネス環境で不可欠なダイバーシティ(多様性)とインクルージョン(包摂)の基本概念、重要性、そして具体的な取り組み方法について詳しく解説しています。

リスキリングの重要性と人的資本経営の関係

リスキリングは、既存の従業員に新しいスキルを習得させるプロセスであり、急速に変化する技術や市場のニーズに対応するための重要な手段です。もそも、リスキリングとは何か、その重要性について解説します。

従業員エンゲージメントとは?組織にとっての重要性

従業員エンゲージメントは、企業の成功と持続的な成長に不可欠な要素とされていますが、そもそも、従業員エンゲージメントとは何か、その重要性について解説します。

⼈的資本経営の効果

1.従業員満足度・エンゲージメントの向上
従業員のスキルや能力を活かせる環境を整えることで、モチベーションを高め、仕事への意欲を高めることができます。


2.イノベーションの促進
多様な人材を受け入れ、活躍の場を提供することで、新しいアイデアや視点を取り入れることができます。


3.人材目標として活用
従業員のスキルや能力を最大限に発揮することで、業務効率を向上させることができます。


4.経営戦略の実現
経営戦略と人材戦略の連動により、企業全体の目標達成が容易になります。


5.企業価値の向上
これらの要素を効果的に実施することで、企業は市場での競争優位を確保し、長期的な成功を収めることができます。



人的資本経営は、中小企業においても非常に重要な戦略です。中小企業は、限られたリソースで競争力を維持し、成長を続けるために、従業員のスキルや能力を最大限に活用する必要があります。
ただし、人的資本経営の効果は、すぐに表れるわけではありません。長期的な視点で取り組むことが重要です。また、経営層のコミットメント、従業員への周知徹底、データに基づいた意思決定、継続的な改善などが不可欠です。

人的資本経営の重要性とその未来

人的資本経営は企業の成功に不可欠な要素であり、さらにその効果を最大化するためには人的資本開示が重要です。透明性の高い人的資本開示を実践することで、企業は内部の改善を促進し、外部の信頼を獲得することができます。これにより、持続可能な成長と強固な競争力を築くことができるのです。
活用事例

「人的資本経営」を効果的に推進

SISJIN(エスアイエス・ジン)は、強力なスキル管理機能を持つタレントマネジメントシステムです。従業員の能力を一元管理することで、人材能力の可視化を行い、企業の成長を遂げる「人的資本経営」を効果的に推進するための支援を行います。